El encuentro de innovación empresarial tendrá lugar los días 2 y 3 de abril en Es Mercadal (Menorca).
El empresario argentino Martin Varsavsky, fundador de las empresas Jazztel y Ya.com será el ponente que dé el pistoletazo de salida a la feria InnovEm, el primer encuentro de innovación empresarial que se celebra en Menorca.
Comienza la cuenta atrás para el comienzo de la feria organizada por la Associació de Joves Empresaris de Balears, que se celebrará en la sala multifuncional de Es Mercadal durante los días 2 y 3 de abril. El encuentro acogerá a más de cuarenta participantes activos, entre empresas empresas e instituciones, la mayor parte de Menorca pero también del archipiélago y la Península. Se trata de una cita muy interesante para el tejido productivo de Menorca. El objetivo principal es que las empresas menorquinas den a conocer sus negocios y proyectos innovadores. Así, podrán establecer interesantes acuerdos comerciales para el crecimiento económico y social de la Isla.
Las empresas tienen varias opciones para compartir dar a conocer su línea de negocio y proyectos. En el espacio Presenta't, contarán con un tiempo de exposición de cinco minutos para dar a conocer sus ideas innovadoras y compartirlas con futuros interesados. Además, los participantes activos contarán con carteles para mostrar su negocio e, incluso, algunos explicarán desde un stand propio los elementos que configuran su línea de negocio y las posibilidades que ofrecen a los interesados.
La vicepresidenta primera y nueva delegada en Menorca de la Associació de Joves Empresaris de Balears, Mónica Pons Morales, ha explicado que InnovEm «no será sólo un escaparate de empresas», sino «un espacio donde encontrar buenas ideas y sacar provecho real». Pons Morales afronta con ilusión su nuevo cargo y anuncia que uno de los retos será detectar y destacar las necesidades de los asociados menorquines y de sus empresas, muy diferentes a las de las demás Islas del archipiélago. En este sentido, afirma que no cree en la separación, «sino en aunar fuerzas y perseguir un objetivo común», pero comprendiendo las diferencias.
Explica que en Menorca existen grandes innovadores, pero no se dan a conocer. «Por ello, esta feria se constituye como una oportunidad para mostrarse y tratar de que los empresarios menorquines se muevan y se den a conocer», dice.
La empresa Binary Menorca presentará el proyecto BinarySender, una web mediante la que se pueden mandar mensajes de texto a móviles a un precio más reducido. Varias empresas ya utilizan el nuevo servicio, como Iscomar, aunque también pueden utilizarlo particulares. La empresa recibió el premio BalearsInnova en 2007.
El Institut Tecnològic de Bijuteria (ITEB) presentará un proyecto que consiste en la implantación de una línea de descontaminación y trituración de envases industriales de plástico que han contenido sustancias tóxicas. El servicio incluye la recogida, clasificación, almacenaje, tratamiento y gestión de los recipientes.
Grinsoft es un programa informático desarrollado por Grinlab que se encarga del control y la gestión automática de un establecimiento. Optimiza el registro de los datos de control y registra las incidencias, así como sus medidas correctoras. Además, y de una forma rápida, permite obtener resúmenes mensuales clasificados por secciones.
La inmobiliaria Aznar propondrá en la feria la opción del intercambio de viviendas frente a la venta. En un principio, la inmobiliaria lo planteó como una solución temporal para algunos clientes, pero la idea tuvo tanto éxito que cada vez son más las ofertas para incluir los inmuebles interesados en esta opción.
Fuente: http://www..ultimahora.es
martes, 31 de marzo de 2009
Vendiendo pisos como pescado
Éxito de público en la primera subasta inversa de Galicia, que acabó sin compradores
Los 55 inmuebles, rebajados un 20% de media, no sedujeron a los asistentes
Los lotes venían de Sada, Riveira, Moaña y otros pueblos costeros gallegos tradicionalmente dedicados a la pesca. Pero la puja no era por marisco ni en una lonja, sino por apartamentos y chalets en la playa.
El sector inmobiliario gallego se ha estrenado en las subastas inversas. Ante la caída en la demanda de segundas residencias en la costa, los promotores de la comunidad han empezado a ensayar este tipo de venta, en la que el precio también desciende.
Se trata de un método introducido recientemente en España para el mercado inmobiliario pero bien conocido en los puertos gallegos, donde las pujas a la baja se han empleado secularmente para vender el pescado.
La primera subasta de estas características en Galicia se celebró el pasado sábado en Santiago de Compostela, con éxito de público pero sin ventas. Diez promotores ofrecieron un total de 55 inmuebles ubicados en seis localidades costeras (Sada, Corrubedo, Riveira, Aguiño, A Pobra do Caramiñal y Moaña) y alrededor de un centenar de personas acudió a la cita.
Los precios de salida iban desde los 82.000 euros de un apartamento de 42 metros cuadrados en Aguiño hasta los 390.000 de un chalet adosado de 250 metros cuadrados en Sada. También se incluían varios locales comerciales, que alcanzaban hasta 1.340.000 euros. Los recortes más frecuentes se situaron en torno al 10%, aunque en algún caso pasaron del 20%. Con todo, los precios mínimos no parecieron ser lo bastante bajos para el público y todos los lotes fueron retirados.
Los organizadores destacan que, aunque no haya ventas, estas acciones son útiles para dar a conocer los productos y poner en contacto a los promotores con potenciales clientes
Pese a la falta de ventas, desde la firma Subasta Directa, organizadora de la puja, destacaron que estas acciones son útiles para dar a conocer los productos y poner en contacto a los promotores con potenciales clientes, que pueden así tantear el margen de rebaja que podrían obtener en los inmuebles.
Curiosidad
"Hoy en día la vivienda es un valor a la baja, por ello optamos por las subastas inversas. La situación actual es difícil pero sigue existiendo una pequeña bolsa de compradores interesados en productos a buen precio. Se trata de despertar el ánimo", destacó Arturo Alameda, agente de ventas de la firma.
Entre el público había vecinos de Santiago y alrededores que reconocían haber acudido por curiosidad, atraídos por el reclamo de los precios decrecientes. Sin embargo, también había asistentes llegados de otras ciudades, como Pontevedra, que, si bien no pensaban comprar inmediatamente, sí esperaban aprovechar la ocasión para informarse sobre las promociones ofrecidas y para contactar con los constructores.
Esta intención parecía mover también a los promotores asistentes. En la mayor parte de los casos se trataba de pequeños y medianos empresarios, con promociones de entre quince y veinte viviendas. Muchos apostaron por edificar en la costa gallega animados por la fuerte demanda de hace unos años pero hoy no consiguen encontrar compradores.
"Hace dos años, te sacaban los pisos de las manos. Pero ahora mucha gente que ya había dado la señal no ha podido seguir pagando", asegura un promotor.
Tal es el caso del promotor Julio Rey, que acudía a la puja con varios apartamentos en la localidad coruñesa de Corrubedo, conocida por el parque natural que forman sus dunas y lagos. La actividad de esta constructora, fundada hace más de 25 años, se concentró desde sus inicios en el área urbana de Santiago de Compostela, pero en los últimos tiempos también se había aventurado en el mercado costero.
"Hace dos años, te sacaban los pisos de las manos. Pero ahora mucha gente que ya había dado la señal no ha podido seguir pagando. Yo tengo todo un bloque que ya estaba vendido y me lo van a dejar", aseguró. En la misma línea se manifestaba otro colega que encontraba dificultad para colocar varias viviendas unifamiliares en A Pobra do Caramiñal.
Al término de la puja, todos esperaban que al menos el acto hubiese servido para atraer a futuros clientes. Según señalaron los organizadores, estos encuentros suelen generar un posterior mercado entre el público y los constructores.
En los próximos meses, Subasta Directa, firma que cuenta con 9 oficinas operativas en España y ya había realizado este tipo de pujas en Andalucía, tienen previsto realizar otras tres en Galicia, así como en otras comunidades como Castilla y León.
En vista de lo ocurrido en la primera celebrada en Santiago, sin embargo, parece que el producto más solicitado de la costa gallega ha vuelto a ser su marisco.
Fuente: http://www.elmundo.es
Los 55 inmuebles, rebajados un 20% de media, no sedujeron a los asistentes
Los lotes venían de Sada, Riveira, Moaña y otros pueblos costeros gallegos tradicionalmente dedicados a la pesca. Pero la puja no era por marisco ni en una lonja, sino por apartamentos y chalets en la playa.
El sector inmobiliario gallego se ha estrenado en las subastas inversas. Ante la caída en la demanda de segundas residencias en la costa, los promotores de la comunidad han empezado a ensayar este tipo de venta, en la que el precio también desciende.
Se trata de un método introducido recientemente en España para el mercado inmobiliario pero bien conocido en los puertos gallegos, donde las pujas a la baja se han empleado secularmente para vender el pescado.
La primera subasta de estas características en Galicia se celebró el pasado sábado en Santiago de Compostela, con éxito de público pero sin ventas. Diez promotores ofrecieron un total de 55 inmuebles ubicados en seis localidades costeras (Sada, Corrubedo, Riveira, Aguiño, A Pobra do Caramiñal y Moaña) y alrededor de un centenar de personas acudió a la cita.
Los precios de salida iban desde los 82.000 euros de un apartamento de 42 metros cuadrados en Aguiño hasta los 390.000 de un chalet adosado de 250 metros cuadrados en Sada. También se incluían varios locales comerciales, que alcanzaban hasta 1.340.000 euros. Los recortes más frecuentes se situaron en torno al 10%, aunque en algún caso pasaron del 20%. Con todo, los precios mínimos no parecieron ser lo bastante bajos para el público y todos los lotes fueron retirados.
Los organizadores destacan que, aunque no haya ventas, estas acciones son útiles para dar a conocer los productos y poner en contacto a los promotores con potenciales clientes
Pese a la falta de ventas, desde la firma Subasta Directa, organizadora de la puja, destacaron que estas acciones son útiles para dar a conocer los productos y poner en contacto a los promotores con potenciales clientes, que pueden así tantear el margen de rebaja que podrían obtener en los inmuebles.
Curiosidad
"Hoy en día la vivienda es un valor a la baja, por ello optamos por las subastas inversas. La situación actual es difícil pero sigue existiendo una pequeña bolsa de compradores interesados en productos a buen precio. Se trata de despertar el ánimo", destacó Arturo Alameda, agente de ventas de la firma.
Entre el público había vecinos de Santiago y alrededores que reconocían haber acudido por curiosidad, atraídos por el reclamo de los precios decrecientes. Sin embargo, también había asistentes llegados de otras ciudades, como Pontevedra, que, si bien no pensaban comprar inmediatamente, sí esperaban aprovechar la ocasión para informarse sobre las promociones ofrecidas y para contactar con los constructores.
Esta intención parecía mover también a los promotores asistentes. En la mayor parte de los casos se trataba de pequeños y medianos empresarios, con promociones de entre quince y veinte viviendas. Muchos apostaron por edificar en la costa gallega animados por la fuerte demanda de hace unos años pero hoy no consiguen encontrar compradores.
"Hace dos años, te sacaban los pisos de las manos. Pero ahora mucha gente que ya había dado la señal no ha podido seguir pagando", asegura un promotor.
Tal es el caso del promotor Julio Rey, que acudía a la puja con varios apartamentos en la localidad coruñesa de Corrubedo, conocida por el parque natural que forman sus dunas y lagos. La actividad de esta constructora, fundada hace más de 25 años, se concentró desde sus inicios en el área urbana de Santiago de Compostela, pero en los últimos tiempos también se había aventurado en el mercado costero.
"Hace dos años, te sacaban los pisos de las manos. Pero ahora mucha gente que ya había dado la señal no ha podido seguir pagando. Yo tengo todo un bloque que ya estaba vendido y me lo van a dejar", aseguró. En la misma línea se manifestaba otro colega que encontraba dificultad para colocar varias viviendas unifamiliares en A Pobra do Caramiñal.
Al término de la puja, todos esperaban que al menos el acto hubiese servido para atraer a futuros clientes. Según señalaron los organizadores, estos encuentros suelen generar un posterior mercado entre el público y los constructores.
En los próximos meses, Subasta Directa, firma que cuenta con 9 oficinas operativas en España y ya había realizado este tipo de pujas en Andalucía, tienen previsto realizar otras tres en Galicia, así como en otras comunidades como Castilla y León.
En vista de lo ocurrido en la primera celebrada en Santiago, sin embargo, parece que el producto más solicitado de la costa gallega ha vuelto a ser su marisco.
Fuente: http://www.elmundo.es
lunes, 30 de marzo de 2009
Inmobiliarias de la Marina Baixa crean una asociación para afrontar la crisis
Una veintena de empresas se unen con el objetivo de profesionalizar el sector e impulsar una plataforma común de clientes e inmuebles
Los empresarios de agencias inmobiliarias de la Marina Baixa han decidido unirse para hacer frente a la crisis y han constituido una asociación comarcal con el objetivo de profesionalizar el sector. Inmobiliarios de la Marina Baixa (INMABA) es el nombre de esta nueva patronal que aglutina a una veintena de empresas inmobiliarias de diferentes municipios comarcales y que celebró el pasado viernes su primera reunión constitutiva.
La idea es asociarse con el fin de "aunar esfuerzos para afrontar la crisis económica, que afecta especialmente al sector inmobiliario, y para buscar la excelencia y profesionalidad máxima en el sector inmobiliario en la zona", según explicó ayer el promotor de este colectivo, el empresario Juan Carlos Gallego. La asociación pasa no sólo por homogeneizar el sector "unificando los precios de cada tipo de producto o las comisiones que se perciben", sino por crear además "una plataforma informática para compartir tanto clientes como inmuebles y ofrecer servicios comunes, respetando la identidad de cada oficina inmobiliaria, pero aumentando las probabilidades de éxito de vender un inmueble", explicó Gallego.
Así, "el beneficio no sólo es para la agencia sino para el cliente que yendo a una sola agencia tiene el producto de todas" y además, "más garantías", destacó Gallego. En este sentido, el portavoz de INMABA señaló que otro de los pilares con que nace esta patronal es la "formación y cualificación".
"Esta es la primera piedra de un proyecto", indicó Gallego, que "apuesta por la completa profesionalización del sector, mediante una asociación que permita compartir productos y servicios, conocer las últimas tendencias de comercialización, homogeneizar un código ético, mejorar la imagen del sector y del agente inmobiliario, ofrecer valores añadidos a los clientes, disponer de las mejores herramientas para afrontar la crisis y, sobre todo, ofrecer un servicio transparente a los consumidores", señalaban en un comunicado.
La idea es "emular el grado de especialización al que se ha llegado en países como Alemania o Estados Unidos, donde esta tendencia a la especialización y profesionalidad ha llegado a un punto en el que los consumidores dejan de vender sus propiedades de manera individual y acuden a agentes inmobiliarios buscando transparencia y facilidad de trámites", añadieron.
Fuente: http://www.diarioinformacion.com
Los empresarios de agencias inmobiliarias de la Marina Baixa han decidido unirse para hacer frente a la crisis y han constituido una asociación comarcal con el objetivo de profesionalizar el sector. Inmobiliarios de la Marina Baixa (INMABA) es el nombre de esta nueva patronal que aglutina a una veintena de empresas inmobiliarias de diferentes municipios comarcales y que celebró el pasado viernes su primera reunión constitutiva.
La idea es asociarse con el fin de "aunar esfuerzos para afrontar la crisis económica, que afecta especialmente al sector inmobiliario, y para buscar la excelencia y profesionalidad máxima en el sector inmobiliario en la zona", según explicó ayer el promotor de este colectivo, el empresario Juan Carlos Gallego. La asociación pasa no sólo por homogeneizar el sector "unificando los precios de cada tipo de producto o las comisiones que se perciben", sino por crear además "una plataforma informática para compartir tanto clientes como inmuebles y ofrecer servicios comunes, respetando la identidad de cada oficina inmobiliaria, pero aumentando las probabilidades de éxito de vender un inmueble", explicó Gallego.
Así, "el beneficio no sólo es para la agencia sino para el cliente que yendo a una sola agencia tiene el producto de todas" y además, "más garantías", destacó Gallego. En este sentido, el portavoz de INMABA señaló que otro de los pilares con que nace esta patronal es la "formación y cualificación".
"Esta es la primera piedra de un proyecto", indicó Gallego, que "apuesta por la completa profesionalización del sector, mediante una asociación que permita compartir productos y servicios, conocer las últimas tendencias de comercialización, homogeneizar un código ético, mejorar la imagen del sector y del agente inmobiliario, ofrecer valores añadidos a los clientes, disponer de las mejores herramientas para afrontar la crisis y, sobre todo, ofrecer un servicio transparente a los consumidores", señalaban en un comunicado.
La idea es "emular el grado de especialización al que se ha llegado en países como Alemania o Estados Unidos, donde esta tendencia a la especialización y profesionalidad ha llegado a un punto en el que los consumidores dejan de vender sus propiedades de manera individual y acuden a agentes inmobiliarios buscando transparencia y facilidad de trámites", añadieron.
Fuente: http://www.diarioinformacion.com
domingo, 29 de marzo de 2009
'Padrinos' para el éxito en EE UU
StepOne acompaña a firmas españolas en su aventura norteamericana
Cuando se hace turismo en un país extranjero, siempre es una ayuda tener algún conocido que recomiende los mejores restaurantes, las playas menos masificadas o los barrios con más encanto. Cuando se trata de hacer negocios, un conocido no es sólo una ayuda.
Puede ser la llave del éxito. Un padrino que domine el idioma, tenga los mejores contactos y lime las diferencias culturales marca la diferencia. A eso es a lo que se dedica StepOne, una joven empresa con sede en Madrid y en el Silicon Valley (San Francisco) que busca convertirse en el ángel de la guarda de firmas españolas con sueños de expansión en Estados Unidos.
"Es un proyecto increíble, porque se trata de conseguir lo que instituciones y Gobiernos llevan años intentando", explica Bernardo Hernández. Es uno de los padres de la criatura. Es también director global de Geomarketing de Google. Y cofundador de Idealista.com. Y de Tuenti. Este emprendedor hiperactivo se ha embarcado en esta nueva aventura junto a Germán Loperena. Ambos juegan ahora la misma baza: conocen al dedillo el mercado estadounidense.
"La idea es predicar con el ejemplo". Ésta es la base sobre la que han montado su nueva compañía. Siguen sus propios consejos. Por eso, para StepOne han montado una oficina en el meollo tecnológico estadounidense. También han contratado a la mitad de la plantilla en ese país. "Y sólo hemos fichado a los mejores", subraya Hernández. Con licenciaturas y másteres en las mejores universidades. Con las mejores notas. "Eso es lo que hacen, por ejemplo, Google o Warren Buffet. No se trata de elegir entre lo que llegue, ni de poner parches. Hay que seleccionar lo mejor, el talento", remata.
El viernes presentaron el proyecto en público, en el CSIC y arropados Ellen Lenny-Pessagno, consejera de asuntos comerciales de la embajada de EE UU en España. Mostraron también las primeras empresas a las que acompañarán a Estados Unidos. De momento sólo trabajarán con firmas centradas en tecnologías de la información, Internet, tecnologías verdes o biotecnología.
"No colaboramos con cualquiera. Hacemos una minuciosa selección. Se trata de trabajar con empresas que estén preparadas para dar el salto, que tengan ganas de hacerlo. Y han de tener posibilidades en el mercado estadounidense, que es muy exigente y competitivo", aclara Loperena. Las firmas de capital riesgo y las instituciones que apoyan empresas de fuerte base tecnológica son un buen caladero.
La empresa ve la luz ahora, pero lleva gestándose un año. "Desde que trabajo en Google, muchos empresarios me han llamado pidiendo consejos para trabajar en EE UU". Así se dio cuenta Hernández de que había un hueco para StepOne. Quieren evitar que una firma con potencial fracase por no hacer la llamada adecuada, por no preparar una reunión al estilo norteamericano o por culpa del choque cultural.
De su inversión inicial no quieren hablar. Como objetivos, Loperena insiste: "Se trata de calidad, no de cantidad. Queremos que las empresas triunfen". De momento, piensan en trabajar con media docena al año. Les acompañarán hasta que consigan lo que quieran. "A algunas las ayudaremos a firmar convenios. A otras, a crecer allí orgánicamente", zanja Hernández.
http://www.elpais.com
Cuando se hace turismo en un país extranjero, siempre es una ayuda tener algún conocido que recomiende los mejores restaurantes, las playas menos masificadas o los barrios con más encanto. Cuando se trata de hacer negocios, un conocido no es sólo una ayuda.
Puede ser la llave del éxito. Un padrino que domine el idioma, tenga los mejores contactos y lime las diferencias culturales marca la diferencia. A eso es a lo que se dedica StepOne, una joven empresa con sede en Madrid y en el Silicon Valley (San Francisco) que busca convertirse en el ángel de la guarda de firmas españolas con sueños de expansión en Estados Unidos.
"Es un proyecto increíble, porque se trata de conseguir lo que instituciones y Gobiernos llevan años intentando", explica Bernardo Hernández. Es uno de los padres de la criatura. Es también director global de Geomarketing de Google. Y cofundador de Idealista.com. Y de Tuenti. Este emprendedor hiperactivo se ha embarcado en esta nueva aventura junto a Germán Loperena. Ambos juegan ahora la misma baza: conocen al dedillo el mercado estadounidense.
"La idea es predicar con el ejemplo". Ésta es la base sobre la que han montado su nueva compañía. Siguen sus propios consejos. Por eso, para StepOne han montado una oficina en el meollo tecnológico estadounidense. También han contratado a la mitad de la plantilla en ese país. "Y sólo hemos fichado a los mejores", subraya Hernández. Con licenciaturas y másteres en las mejores universidades. Con las mejores notas. "Eso es lo que hacen, por ejemplo, Google o Warren Buffet. No se trata de elegir entre lo que llegue, ni de poner parches. Hay que seleccionar lo mejor, el talento", remata.
El viernes presentaron el proyecto en público, en el CSIC y arropados Ellen Lenny-Pessagno, consejera de asuntos comerciales de la embajada de EE UU en España. Mostraron también las primeras empresas a las que acompañarán a Estados Unidos. De momento sólo trabajarán con firmas centradas en tecnologías de la información, Internet, tecnologías verdes o biotecnología.
"No colaboramos con cualquiera. Hacemos una minuciosa selección. Se trata de trabajar con empresas que estén preparadas para dar el salto, que tengan ganas de hacerlo. Y han de tener posibilidades en el mercado estadounidense, que es muy exigente y competitivo", aclara Loperena. Las firmas de capital riesgo y las instituciones que apoyan empresas de fuerte base tecnológica son un buen caladero.
La empresa ve la luz ahora, pero lleva gestándose un año. "Desde que trabajo en Google, muchos empresarios me han llamado pidiendo consejos para trabajar en EE UU". Así se dio cuenta Hernández de que había un hueco para StepOne. Quieren evitar que una firma con potencial fracase por no hacer la llamada adecuada, por no preparar una reunión al estilo norteamericano o por culpa del choque cultural.
De su inversión inicial no quieren hablar. Como objetivos, Loperena insiste: "Se trata de calidad, no de cantidad. Queremos que las empresas triunfen". De momento, piensan en trabajar con media docena al año. Les acompañarán hasta que consigan lo que quieran. "A algunas las ayudaremos a firmar convenios. A otras, a crecer allí orgánicamente", zanja Hernández.
http://www.elpais.com
viernes, 27 de marzo de 2009
Los promotores lanzarán un portal inmobiliario con más de 2.000 viviendas
En torno a dos centenares de constructoras de toda la provincia podrán ofrecer en Internet todas sus promociones
Un portal inmobilario para tratar de dar salida al stock de viviendas existentes en Albacete. Es un proyecto que baraja desde hace meses la Asociación Provincial de Empresarios de la Construcción de Albacete (Apeca) que ayer fue presentado en el transcurso de la asamblea de la organización empresarial en la que Bienvenido Rosa fue reelegido como presidente de la patronal de los constructores albaceteños.
El portal contará en principio con en torno a 2.000 viviendas de dos centenares de empresas de la construcción de toda la provincia, como explicó a este diario el presidente de los constructores albaceteños, y tiene como objetivo fundamental la venta de aquellas casas que recién construidas o en fase de construcción que no encuentren comprador.
Rosa, que seguirá al frente de los constructores albaceteños durante otros cuatro años, admite que el sector está pasando «por un momento complicado», aunque recuerda que a sus 63 años ya ha pasado por otras cuatro crisis, «y de todo se sale», aunque considera fundamental que para ello «todos arrimemos el hombro».
Reconoce que la especulación ha hecho mucho daño al sector en los años de bonanza «porque todo el mundo se ha metido a constructor» y considera que parte fundamental del encarecimiento de la vivienda en los últimos años ha estado en el precio del suelo «porque ha habido gente que ha comprado el terreno muy caro y ahora tienen problemas para vender las casas sin perder dinero».
Culpa de esta situación a los que él considera constructores de nuevo cuño, pero también a todo el movimiento especulativo que se ha movido en torno a la vivienda «donde se ha querido ganar mucho dinero», todo ello ligado siempre a los precios que se han pagado por determinados terrenos para la construcción de viviendas.
Aunque entona el mea culpa de parte del sector, tampoco la administración municipal escapa a sus críticas y les acusa de poca agilidad a la hora de conceder licencias, aunque admite que existe un compromiso del Ayuntamiento para mejorar la tramitación. Valora también el compromiso municipal de reducir los avales necesarios para el proceso de urbanización del 25% al 7% «porque de otro modo no habría nadie que quisiera meterse porque supone mucha cantidad de dinero» y considera que esta medida podría servir de incentivo para que los promotores se «animen» a los procesos de urbanización.
Hay demanda
El presidente de los constructores cree que apenas quedan ya viviendas que se vendan a entre 240.000 y 300.000 euros (entre 40 y 50 millones de pesetas) «porque ya no hay nadie que lo pueda comprar» y considera que un precio «razonable» para los pisos de renta libre oscilaría entre 150.000 y 180.000 euros. Cree que la vivienda libre debe tener un margen de 18.000 a 20.000 euros con respecto a la protegida, «porque tenemos que ceder un 10% al Ayuntamiento y entregarles todo urbanizado, y eso tiene unos costes». Rosa se subió al carro de los que creen, como hizo apenas 24 horas antes el consejero de Ordenación del Territorio, Julián Sánchez Pingarrón, que existe demanda si los precios son razonables.
Con todo, admite que las ventas de vivienda en Albacete han caído prácticamente a la mitad en apenas doce meses, pero confía en que lo peor se pase durante este 2009, «para empezar a salir del túnel en el 2010». En este tiempo, cree que el precio de la vivienda seguirá bajando un poco aunque no puso un límite «porque hay gente que compró el suelo muy caro y ahora tiene poco margen, pero tendrán que hacer algo para no tragarse los pisos».
Parón en el sector
El parón del sector es tal que «hay gente que ni ha pasado por el Ayuntamiento a recoger la licencia de obras» y advierte a los consumidores de que «miren bien» al comprar una casa, «que lo hagan si está terminada y si no que sólo se fíen de los profesionales que llevan mucho tiempo trabajando».
No obstante, reconoció que gran parte de la actividad del sector se está reorientando hacia la vivienda protegida, y que tratarán de dar salida a las cerca de 2.500 viviendas que se encuentran en stock reconvirtiéndolas en protegidas, al margen de que también se utilicen otras herramientas como el portal inmobiliario.
Fuente: http://www.laverdad.es
Un portal inmobilario para tratar de dar salida al stock de viviendas existentes en Albacete. Es un proyecto que baraja desde hace meses la Asociación Provincial de Empresarios de la Construcción de Albacete (Apeca) que ayer fue presentado en el transcurso de la asamblea de la organización empresarial en la que Bienvenido Rosa fue reelegido como presidente de la patronal de los constructores albaceteños.
El portal contará en principio con en torno a 2.000 viviendas de dos centenares de empresas de la construcción de toda la provincia, como explicó a este diario el presidente de los constructores albaceteños, y tiene como objetivo fundamental la venta de aquellas casas que recién construidas o en fase de construcción que no encuentren comprador.
Rosa, que seguirá al frente de los constructores albaceteños durante otros cuatro años, admite que el sector está pasando «por un momento complicado», aunque recuerda que a sus 63 años ya ha pasado por otras cuatro crisis, «y de todo se sale», aunque considera fundamental que para ello «todos arrimemos el hombro».
Reconoce que la especulación ha hecho mucho daño al sector en los años de bonanza «porque todo el mundo se ha metido a constructor» y considera que parte fundamental del encarecimiento de la vivienda en los últimos años ha estado en el precio del suelo «porque ha habido gente que ha comprado el terreno muy caro y ahora tienen problemas para vender las casas sin perder dinero».
Culpa de esta situación a los que él considera constructores de nuevo cuño, pero también a todo el movimiento especulativo que se ha movido en torno a la vivienda «donde se ha querido ganar mucho dinero», todo ello ligado siempre a los precios que se han pagado por determinados terrenos para la construcción de viviendas.
Aunque entona el mea culpa de parte del sector, tampoco la administración municipal escapa a sus críticas y les acusa de poca agilidad a la hora de conceder licencias, aunque admite que existe un compromiso del Ayuntamiento para mejorar la tramitación. Valora también el compromiso municipal de reducir los avales necesarios para el proceso de urbanización del 25% al 7% «porque de otro modo no habría nadie que quisiera meterse porque supone mucha cantidad de dinero» y considera que esta medida podría servir de incentivo para que los promotores se «animen» a los procesos de urbanización.
Hay demanda
El presidente de los constructores cree que apenas quedan ya viviendas que se vendan a entre 240.000 y 300.000 euros (entre 40 y 50 millones de pesetas) «porque ya no hay nadie que lo pueda comprar» y considera que un precio «razonable» para los pisos de renta libre oscilaría entre 150.000 y 180.000 euros. Cree que la vivienda libre debe tener un margen de 18.000 a 20.000 euros con respecto a la protegida, «porque tenemos que ceder un 10% al Ayuntamiento y entregarles todo urbanizado, y eso tiene unos costes». Rosa se subió al carro de los que creen, como hizo apenas 24 horas antes el consejero de Ordenación del Territorio, Julián Sánchez Pingarrón, que existe demanda si los precios son razonables.
Con todo, admite que las ventas de vivienda en Albacete han caído prácticamente a la mitad en apenas doce meses, pero confía en que lo peor se pase durante este 2009, «para empezar a salir del túnel en el 2010». En este tiempo, cree que el precio de la vivienda seguirá bajando un poco aunque no puso un límite «porque hay gente que compró el suelo muy caro y ahora tiene poco margen, pero tendrán que hacer algo para no tragarse los pisos».
Parón en el sector
El parón del sector es tal que «hay gente que ni ha pasado por el Ayuntamiento a recoger la licencia de obras» y advierte a los consumidores de que «miren bien» al comprar una casa, «que lo hagan si está terminada y si no que sólo se fíen de los profesionales que llevan mucho tiempo trabajando».
No obstante, reconoció que gran parte de la actividad del sector se está reorientando hacia la vivienda protegida, y que tratarán de dar salida a las cerca de 2.500 viviendas que se encuentran en stock reconvirtiéndolas en protegidas, al margen de que también se utilicen otras herramientas como el portal inmobiliario.
Fuente: http://www.laverdad.es
Las ventajas del ‘e-comercio’ y las tiendas virtuales, a disposición de las pymes
Decenas de empresarios locales se dieron cita ayer en el Hotel Melilla Puerto para conocer las ventajas del comercio electrónico y como su aplicación redunda en la rentabilidad del negocio.
Así, a lo largo del acto se dieron a conocer algunas de las iniciativas desarrolladas por la Ciudad Autónoma relacionadas el uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) aplicadas al desarrollo del negocio electrónico como el contar con una tienda virtual, la facturación 'on line', o el uso de un escritorio virtual.
Uno de los objetivos del Plan Avanza, y en concreto del Programa Pyme Digital, es implantar en las pymes melillenses soluciones TIC, ya sean aplicaciones o servicios, disponibles en el mercado, fomentando así los negocios electrónicos y su presencia en Internet.
Para ello, la Dirección General de la Sociedad de la Información de la Ciudad, organizó ayer un acto en el que el consejero de Presidencia y Participación, Abdelmalik El Barkani, invitó a los asistentes a entrar en el mundo de las TIC, para así sacarles partido para sus negocios, algo que también destacó el director general de la Sociedad de la información, Pablo Martínez.
Por su parte, Domingo Botello (DBC Software), mostró a los empresarios incitativas como Melinux Empresas, Escritorio Virtual PYMES, Facturación On-Line y Trabajo colaborativo, y su aplicación a la gestión de las pymes.Posteriormente, Jesús Angosto, técnico responsable del proyecto de comercio electrónico, realizará una explicación de la herramienta utilizada para la creación de una tienda virtuales.
Y por último el empresario, Alejandro Paz (www.wenceslaopaz.com) expuso su experiencia y cómo la aplicación de las TIC y su presencia en Internet ha incrementado la rentabilidad de su negocio.Tras finalizar las comunicaciones, se abrió un turno de preguntas para contentar algunas de las dudas de los empresarios, quienes también contaron con varios terminales para probar 'in situ' las herramientas con las que pueden contar a la hora de contar con una presencia en Internet y explotar al máximo las ventajas de la Red.
Así, los asistentes pudieron conocer de primera mano incitativas como Plataforma e-Comercio, PymeMelilla, Portal Restauración, Portal Inmobiliario, Asesoramiento en Seguridad, etc; o como es un Terminal Punto de Venta (TPV) completo, basado en software libre.Además, aprovechando la presencia de los empresarios, desde la Sociedad de la Información también quisieron dar a conocer otras actuaciones enmarcadas dentro de la adenda Pyme Digital como los servicios de soporte y promoción de la pyme digital, en la que un grupo de tres técnicos TIC que asesoran sobre la incorporación de la empresa al mundo del comercio electrónico.
Fuente: http://www.melillahoy.es
Así, a lo largo del acto se dieron a conocer algunas de las iniciativas desarrolladas por la Ciudad Autónoma relacionadas el uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) aplicadas al desarrollo del negocio electrónico como el contar con una tienda virtual, la facturación 'on line', o el uso de un escritorio virtual.
Uno de los objetivos del Plan Avanza, y en concreto del Programa Pyme Digital, es implantar en las pymes melillenses soluciones TIC, ya sean aplicaciones o servicios, disponibles en el mercado, fomentando así los negocios electrónicos y su presencia en Internet.
Para ello, la Dirección General de la Sociedad de la Información de la Ciudad, organizó ayer un acto en el que el consejero de Presidencia y Participación, Abdelmalik El Barkani, invitó a los asistentes a entrar en el mundo de las TIC, para así sacarles partido para sus negocios, algo que también destacó el director general de la Sociedad de la información, Pablo Martínez.
Por su parte, Domingo Botello (DBC Software), mostró a los empresarios incitativas como Melinux Empresas, Escritorio Virtual PYMES, Facturación On-Line y Trabajo colaborativo, y su aplicación a la gestión de las pymes.Posteriormente, Jesús Angosto, técnico responsable del proyecto de comercio electrónico, realizará una explicación de la herramienta utilizada para la creación de una tienda virtuales.
Y por último el empresario, Alejandro Paz (www.wenceslaopaz.com) expuso su experiencia y cómo la aplicación de las TIC y su presencia en Internet ha incrementado la rentabilidad de su negocio.Tras finalizar las comunicaciones, se abrió un turno de preguntas para contentar algunas de las dudas de los empresarios, quienes también contaron con varios terminales para probar 'in situ' las herramientas con las que pueden contar a la hora de contar con una presencia en Internet y explotar al máximo las ventajas de la Red.
Así, los asistentes pudieron conocer de primera mano incitativas como Plataforma e-Comercio, PymeMelilla, Portal Restauración, Portal Inmobiliario, Asesoramiento en Seguridad, etc; o como es un Terminal Punto de Venta (TPV) completo, basado en software libre.Además, aprovechando la presencia de los empresarios, desde la Sociedad de la Información también quisieron dar a conocer otras actuaciones enmarcadas dentro de la adenda Pyme Digital como los servicios de soporte y promoción de la pyme digital, en la que un grupo de tres técnicos TIC que asesoran sobre la incorporación de la empresa al mundo del comercio electrónico.
Fuente: http://www.melillahoy.es
jueves, 26 de marzo de 2009
Las mejores ofertas de pisos están en Internet
A la hora de anunciarse y de buscar una vivienda, tanto si es para la compra como para el alquiler, hay que recordar que el mejor sistema para sondear la oferta inmobiliaria es la Red.
Además, los precios ya se sitúan bastante lejos de las referencias de hace años, según opina Miguel Ángel Alemany, director general de pisos.com.
Prueba de ello es que si a principios de 2008 el precio del metro cuadrado en España estaba rozando los 3.000 euros, hoy se mueve en torno a los 2.500 euros. "Esto demuestra que existen ofertas atractivas para los que tengan pensado comprar y disfruten de una situación laboral estable", destaca el experto de en pisos.com.
Los precios, a la baja
En el ámbito de la vivienda usada hay precios rebajados entre un 15% y un 30%. En obra nueva, hay ajustes de hasta un 30%. En este sentido, cabe recordar que las fichas descriptivas de los inmuebles en venta y en alquiler que aparecen en pisos.com reflejan los recortes de precio que se han producido con un tono destacado.
Y es que la vivienda nunca va a dejar de ser una inversión a largo plazo, sobre todo si tenemos en cuenta que en la situación en la que nos encontramos los vendedores están más dispuestos que nunca a negociar el precio.
"No sólo tienes que atender a las rebajas de precio, suscribirte a alertas que te informen de las viviendas ubicadas en la zona que más te interese, sino que además, si encuentras lo que estás buscando, es posible negociar entre un 10% y un 20% con el vendedor", recuerda Alemany.
Fácil, rápido y cómodoEn pisos.com aconsejan filtrar la búsqueda por precio en la zona que interese, centrarse en el dato de "euros por metro cuadrado" y comparar el importe de las viviendas de igual superficie.Otro recurso práctico que ofrecen las fichas de pisos.com (que incluye más de 225.00 inmuebles) es la perspectiva a pie de calle, conocida como Google Street View. También resulta útil el uso de Panoramio, o lo que es lo mismo, la incorporación de fotografías a la localización y a sus alrededores. Los servicios de alertas también son apreciados por los usuarios, según explica Miguel Ángel Alemany, así como una herramienta que permite seleccionar varios inmuebles y compararlos en una lista.
Fuente: http://www.que.es
Además, los precios ya se sitúan bastante lejos de las referencias de hace años, según opina Miguel Ángel Alemany, director general de pisos.com.
Prueba de ello es que si a principios de 2008 el precio del metro cuadrado en España estaba rozando los 3.000 euros, hoy se mueve en torno a los 2.500 euros. "Esto demuestra que existen ofertas atractivas para los que tengan pensado comprar y disfruten de una situación laboral estable", destaca el experto de en pisos.com.
Los precios, a la baja
En el ámbito de la vivienda usada hay precios rebajados entre un 15% y un 30%. En obra nueva, hay ajustes de hasta un 30%. En este sentido, cabe recordar que las fichas descriptivas de los inmuebles en venta y en alquiler que aparecen en pisos.com reflejan los recortes de precio que se han producido con un tono destacado.
Y es que la vivienda nunca va a dejar de ser una inversión a largo plazo, sobre todo si tenemos en cuenta que en la situación en la que nos encontramos los vendedores están más dispuestos que nunca a negociar el precio.
"No sólo tienes que atender a las rebajas de precio, suscribirte a alertas que te informen de las viviendas ubicadas en la zona que más te interese, sino que además, si encuentras lo que estás buscando, es posible negociar entre un 10% y un 20% con el vendedor", recuerda Alemany.
Fácil, rápido y cómodoEn pisos.com aconsejan filtrar la búsqueda por precio en la zona que interese, centrarse en el dato de "euros por metro cuadrado" y comparar el importe de las viviendas de igual superficie.Otro recurso práctico que ofrecen las fichas de pisos.com (que incluye más de 225.00 inmuebles) es la perspectiva a pie de calle, conocida como Google Street View. También resulta útil el uso de Panoramio, o lo que es lo mismo, la incorporación de fotografías a la localización y a sus alrededores. Los servicios de alertas también son apreciados por los usuarios, según explica Miguel Ángel Alemany, así como una herramienta que permite seleccionar varios inmuebles y compararlos en una lista.
Fuente: http://www.que.es
miércoles, 25 de marzo de 2009
Las empresas deben invertir en tecnología para salir reforzadas y más competitivas de la crisis, según expertos
Ibermática organiza una jornada para analizar cómo se puede superar la crisis con la ayuda de las TIC
BILBAO, 24 (EUROPA PRESS)
El director general de Ibermática, Joseba Ruiz de Alegría, señaló hoy que las compañías deben seguir invirtiendo en tecnología y mejorando sus sistemas de gestión ya que, según advirtió, "quien no lo haga saldrá más tarde y peor de la crisis, y quien lo haga saldrá reforzado y siendo más competitivo".
Ruiz de Alegría inauguró hoy, en el Palacio Euskalduna de Bilbao, una jornada organizada por Ibermática titulada "Cómo superar la crisis desde las TIC", con el objetivo de difundir las mejores prácticas alrededor del uso de la tecnología y la modernización de los sistemas de gestión, que pueden permitir a las empresas salir de la crisis "más reforzadas y siendo más competitivas".
La jornada para explicar los beneficios que aportan las Tecnologías de la Información de cara a ayudar a las empresas a superar el actual contexto económico contó con la participación de expertos en la materia que aportaron su conocimiento y compartieron con los asistentes su experiencia en este terreno. Entre ellos, participó el director de la división de software y soluciones de HP en España y Portugal, Gonzalo Usandizaga; el director de operaciones de BT, Víctor Bravo; el director general de Kutxa, Fernando Martínez-Jorcano; y el director de análisis de IDC, Jaime García Cantero.
El director general de Ibermática, encargado de inaugurar el evento, explicó que "la gestión tecnológica no es un aspecto prescindible en la empresa, aún en tiempos de crisis, y no es momento de replegarse". "Las compañías deben seguir invirtiendo en tecnología y mejorando sus sistemas de gestión. Quien no lo haga saldrá más tarde y peor de la crisis, y quien lo haga saldrá reforzado y siendo más competitivo", insistió.
Desde su punto de vista, las empresas "deben ser ágiles, concentrándose en lo importante, simplificando sus procesos y lanzando iniciativas que permitan afrontar con garantías los momentos difíciles y que les dejen en una situación competitiva favorable una vez superados". En este sentido, y como ejemplo concreto, añadió que las empresas necesitan "ahora más que nunca" externalizar servicios para reducir costes.
Así, subrayó que en esta crisis las TIC están en el lado positivo de la balanza, "ayudando a superar el actual contexto económico y configurándose como el soporte necesario sobre el que desarrollar los cambios imprescindibles para afrontar el nuevo escenario". "De esta crisis vamos a salir juntos", subrayó.
COSTES, CONFIANZA Y DIFERENCIACION
El primer ponente en tomar la palabra fue sido Jaime García Cantero, quien identificó tres ejes sobre los que debe pivotar la estrategia de las empresas en este ciclo. El primero de ellos es la reducción de costes, lo que, debido a la elevada eficiencia alcanzada en los últimos años, supone optar por transformaciones sustanciales en la operatividad de las empresas. "Momentos como éste son buenos para cuestionarse cualquier cosa", afirmó, en referencia al hecho de utilizar la tecnología para disminuir otros costes de la organización.
Otro de los pilares de su plan sería la recuperación de la confianza, "la gran víctima de esta crisis". Así, explicó que la tecnología "puede hacer mucho por la confianza, gracias a la transparencia que da el poder abrir"la organización a clientes, proveedores y socios". Según remarcó, la información "genera confianza, por lo que hay que saber utilizar nuevos canales, herramientas de inteligencia, cuadros de mando y otras iniciativas de participación".
Finalmente, habló de la diferenciación, "vital en los actuales mercados", de oferta infinita y demanda cada vez más voluble. "En esta diferenciación la clave va a ser la innovación, en la que las TIC tienen mucho que decir", concluyó.
Por su parte, Gonzalo Usandizaga explicó cómo una situación económica como la actual afecta a una compañía global como HP y qué es lo que está haciendo esta corporación para conseguir mejoras y ganar eficiencia como organización. Así, entre otras medidas destacó cómo su empresa ha conseguido reducir su gasto en informática interna de un 4 por ciento del total de la facturación a sólo un 2 por ciento, con una maniobra estratégica.
En este sentido, indicó que tras contratar a un CIO externo para optimizar la informática interna, consiguieron reducir de 600 a tan sólo 4 el número de Centros de Procesos de Datos que tenían a nivel mundial, "reduciendo el gasto a la mitad, y sin impactar lo más mínimo en los niveles de servicio". Además, recordó la compra de EDS, afirmando que la capacidad de ser competitivo en los costes les ha permitido afrontar una serie de nuevas oportunidades de negocio y crecimiento.
Seguidamente, los asistentes a la jornada tuvieron la oportunidad de escuchar a Víctor Bravo, quien recordó la posibilidad de externalizar de tareas ajenas al "Core" (núcleo) del negocio para centrar todos los esfuerzos en los procesos que sí impactan directamente en la ventaja competitiva, concibiendo el 'outsourcing', por tanto, "no sólo como una forma de reducir costes".
De esta manera, explicó que en la coyuntura económica actual "es doblemente importante centrar los recursos, y en concreto los humanos, para mí los más importantes, en las áreas adecuadas de nuestra compañía", preparándolos para nuevas tareas si hace falta, pues "hay que tener en cuenta que lo que hace algunos años era 'Core' posiblemente ahora ya no lo sea, por lo que hay que revisar continuamente dónde ponemos estos recursos".
La jornada finalizó con la intervención de Fernando Martínez-Jorcano, quien planteó la forma de afrontar la crisis desde el punto de vista de las entidades financieras. A su juicio, "estamos ante una crisis sin precedentes con pocas buenas noticias que nos ayuden a ver la luz a la salida del túnel, pero hoy no estamos aquí para compadecernos sino para dar un toque de optimismo en un pesimismo generalizado".
En este sentido, recordó que el área de IT de Kutxa parte "de un historial plagado de múltiples experiencias de momentos de la verdad superados con éxito y con unos buenos ratios de eficiencia, eficacia e innovación. Por tanto, destacó que "la posición de salida de este departamento en el contexto actual puede considerarse buena, porque el éxito pasado nos hace estar en un lugar de privilegio dentro de la organización para tener credibilidad respecto a las medidas que proponemos".
Fuente: http://www.finanzas.com
BILBAO, 24 (EUROPA PRESS)
El director general de Ibermática, Joseba Ruiz de Alegría, señaló hoy que las compañías deben seguir invirtiendo en tecnología y mejorando sus sistemas de gestión ya que, según advirtió, "quien no lo haga saldrá más tarde y peor de la crisis, y quien lo haga saldrá reforzado y siendo más competitivo".
Ruiz de Alegría inauguró hoy, en el Palacio Euskalduna de Bilbao, una jornada organizada por Ibermática titulada "Cómo superar la crisis desde las TIC", con el objetivo de difundir las mejores prácticas alrededor del uso de la tecnología y la modernización de los sistemas de gestión, que pueden permitir a las empresas salir de la crisis "más reforzadas y siendo más competitivas".
La jornada para explicar los beneficios que aportan las Tecnologías de la Información de cara a ayudar a las empresas a superar el actual contexto económico contó con la participación de expertos en la materia que aportaron su conocimiento y compartieron con los asistentes su experiencia en este terreno. Entre ellos, participó el director de la división de software y soluciones de HP en España y Portugal, Gonzalo Usandizaga; el director de operaciones de BT, Víctor Bravo; el director general de Kutxa, Fernando Martínez-Jorcano; y el director de análisis de IDC, Jaime García Cantero.
El director general de Ibermática, encargado de inaugurar el evento, explicó que "la gestión tecnológica no es un aspecto prescindible en la empresa, aún en tiempos de crisis, y no es momento de replegarse". "Las compañías deben seguir invirtiendo en tecnología y mejorando sus sistemas de gestión. Quien no lo haga saldrá más tarde y peor de la crisis, y quien lo haga saldrá reforzado y siendo más competitivo", insistió.
Desde su punto de vista, las empresas "deben ser ágiles, concentrándose en lo importante, simplificando sus procesos y lanzando iniciativas que permitan afrontar con garantías los momentos difíciles y que les dejen en una situación competitiva favorable una vez superados". En este sentido, y como ejemplo concreto, añadió que las empresas necesitan "ahora más que nunca" externalizar servicios para reducir costes.
Así, subrayó que en esta crisis las TIC están en el lado positivo de la balanza, "ayudando a superar el actual contexto económico y configurándose como el soporte necesario sobre el que desarrollar los cambios imprescindibles para afrontar el nuevo escenario". "De esta crisis vamos a salir juntos", subrayó.
COSTES, CONFIANZA Y DIFERENCIACION
El primer ponente en tomar la palabra fue sido Jaime García Cantero, quien identificó tres ejes sobre los que debe pivotar la estrategia de las empresas en este ciclo. El primero de ellos es la reducción de costes, lo que, debido a la elevada eficiencia alcanzada en los últimos años, supone optar por transformaciones sustanciales en la operatividad de las empresas. "Momentos como éste son buenos para cuestionarse cualquier cosa", afirmó, en referencia al hecho de utilizar la tecnología para disminuir otros costes de la organización.
Otro de los pilares de su plan sería la recuperación de la confianza, "la gran víctima de esta crisis". Así, explicó que la tecnología "puede hacer mucho por la confianza, gracias a la transparencia que da el poder abrir"la organización a clientes, proveedores y socios". Según remarcó, la información "genera confianza, por lo que hay que saber utilizar nuevos canales, herramientas de inteligencia, cuadros de mando y otras iniciativas de participación".
Finalmente, habló de la diferenciación, "vital en los actuales mercados", de oferta infinita y demanda cada vez más voluble. "En esta diferenciación la clave va a ser la innovación, en la que las TIC tienen mucho que decir", concluyó.
Por su parte, Gonzalo Usandizaga explicó cómo una situación económica como la actual afecta a una compañía global como HP y qué es lo que está haciendo esta corporación para conseguir mejoras y ganar eficiencia como organización. Así, entre otras medidas destacó cómo su empresa ha conseguido reducir su gasto en informática interna de un 4 por ciento del total de la facturación a sólo un 2 por ciento, con una maniobra estratégica.
En este sentido, indicó que tras contratar a un CIO externo para optimizar la informática interna, consiguieron reducir de 600 a tan sólo 4 el número de Centros de Procesos de Datos que tenían a nivel mundial, "reduciendo el gasto a la mitad, y sin impactar lo más mínimo en los niveles de servicio". Además, recordó la compra de EDS, afirmando que la capacidad de ser competitivo en los costes les ha permitido afrontar una serie de nuevas oportunidades de negocio y crecimiento.
Seguidamente, los asistentes a la jornada tuvieron la oportunidad de escuchar a Víctor Bravo, quien recordó la posibilidad de externalizar de tareas ajenas al "Core" (núcleo) del negocio para centrar todos los esfuerzos en los procesos que sí impactan directamente en la ventaja competitiva, concibiendo el 'outsourcing', por tanto, "no sólo como una forma de reducir costes".
De esta manera, explicó que en la coyuntura económica actual "es doblemente importante centrar los recursos, y en concreto los humanos, para mí los más importantes, en las áreas adecuadas de nuestra compañía", preparándolos para nuevas tareas si hace falta, pues "hay que tener en cuenta que lo que hace algunos años era 'Core' posiblemente ahora ya no lo sea, por lo que hay que revisar continuamente dónde ponemos estos recursos".
La jornada finalizó con la intervención de Fernando Martínez-Jorcano, quien planteó la forma de afrontar la crisis desde el punto de vista de las entidades financieras. A su juicio, "estamos ante una crisis sin precedentes con pocas buenas noticias que nos ayuden a ver la luz a la salida del túnel, pero hoy no estamos aquí para compadecernos sino para dar un toque de optimismo en un pesimismo generalizado".
En este sentido, recordó que el área de IT de Kutxa parte "de un historial plagado de múltiples experiencias de momentos de la verdad superados con éxito y con unos buenos ratios de eficiencia, eficacia e innovación. Por tanto, destacó que "la posición de salida de este departamento en el contexto actual puede considerarse buena, porque el éxito pasado nos hace estar en un lugar de privilegio dentro de la organización para tener credibilidad respecto a las medidas que proponemos".
Fuente: http://www.finanzas.com
Los promotores se alían con el Santander para vender pisos
Los bancos cargan como una losa con las hipotecas que concedieron a promotores hoy ahogados por las deudas y la falta de ventas. Por eso prefieren traspasar estos préstamos a los compradores de vivienda que tanto escasean.
A ver si éstos resultan mejores pagadores que los empresarios.Con esta idea, el Santander acaba de firmar con la patronal de los constructores, la APCE, un acuerdo por el que se comprometen a financiar al 100% la compra de un piso nuevo.
Los requisitos: que el préstamo al promotor lo concediera el propio Santander, y que los vendedores rebajen el precio en torno al 20% de la valoración en el momento de concesión del crédito promotor.
La entidad que preside Emilio Botín ofrecerá a los compradores que se subroguen la hipoteca un tipo de interés del Euríbor más un diferencial de un punto porcentual, lo que en las condiciones actuales supone un 2,86%. Santos González, responsable de hipotecas del Santander, calcula que a final de año habrá unas 10.000 viviendas sin vender financiadas por el banco cántabro.
Ya fracasó en Madrid
Esta iniciativa recuerda a la que acordaron en julio del año pasado los promotores madrileños con las seis mayores entidades financieras del país. La Comunidad de Madrid presentó entonces el acuerdo como un paso decisivo para reducir el stock de pisos sin vender.
La presidenta Esperanza Aguirre aseguró que el acuerdo supondría la salida al mercado de 25.000 casas a finales de 2008.Sin embargo, el resultado ha rondado el fracaso, ya que sólo se han vendido 108 viviendas. "Aquello era una declaración de voluntad, mientras que este acuerdo ofrece condiciones concretas", dice González.
Habrá que esperar unos meses para ver los resultados.
Fuente: http://www.elpais.com
A ver si éstos resultan mejores pagadores que los empresarios.Con esta idea, el Santander acaba de firmar con la patronal de los constructores, la APCE, un acuerdo por el que se comprometen a financiar al 100% la compra de un piso nuevo.
Los requisitos: que el préstamo al promotor lo concediera el propio Santander, y que los vendedores rebajen el precio en torno al 20% de la valoración en el momento de concesión del crédito promotor.
La entidad que preside Emilio Botín ofrecerá a los compradores que se subroguen la hipoteca un tipo de interés del Euríbor más un diferencial de un punto porcentual, lo que en las condiciones actuales supone un 2,86%. Santos González, responsable de hipotecas del Santander, calcula que a final de año habrá unas 10.000 viviendas sin vender financiadas por el banco cántabro.
Ya fracasó en Madrid
Esta iniciativa recuerda a la que acordaron en julio del año pasado los promotores madrileños con las seis mayores entidades financieras del país. La Comunidad de Madrid presentó entonces el acuerdo como un paso decisivo para reducir el stock de pisos sin vender.
La presidenta Esperanza Aguirre aseguró que el acuerdo supondría la salida al mercado de 25.000 casas a finales de 2008.Sin embargo, el resultado ha rondado el fracaso, ya que sólo se han vendido 108 viviendas. "Aquello era una declaración de voluntad, mientras que este acuerdo ofrece condiciones concretas", dice González.
Habrá que esperar unos meses para ver los resultados.
Fuente: http://www.elpais.com
lunes, 23 de marzo de 2009
Ciencia e innovación: ahora más que nunca
Desde hace un año, y especialmente desde el pasado mes de septiembre, el estado de nuestra economía y las predicciones sobre su futura evolución han llevado a asumir niveles de incertidumbre que hubieran sido impensables unos meses atrás.
Sentimos el desempleo como nuestra principal amenaza, pero también miramos con recelo la caída abrupta de la actividad empresarial y las consecuencias del estrangulamiento crediticio. Hay además quien argumenta que la economía española, debido a características estructurales subyacentes, se puede ver especialmente lastrada para superar la actual situación.
El pasado lunes 16 pudimos escuchar al premio Nobel Paul Krugman dentro de la jornada Innovae: la innovación como solución, organizada por el Ministerio de Ciencia e Innovación. Su diagnóstico pesimista sobre la evolución de la economía ha hecho que algunos insistan en que la recesión tendrá un impacto más negativo en España que en otras economías más deterioradas, como la británica y la estadounidense.
Por mi parte, creo que, más que lamentarnos por los problemas, es hora de trabajar en las soluciones. De las palabras del premio Nobel me quedo, en primer lugar, con una evidencia: la arquitectura de nuestro sistema productivo está debilitada -más que por el excesivo peso del sector inmobiliario o la dependencia del sector exterior- por la lenta evolución de la productividad que nuestra economía ha registrado en las dos últimas décadas, creciendo menos que la de países de nuestro entorno.
Y me quedo también con otra idea apuntada por Krugman en la que quiero centrar mi reflexión: para combatir esta debilidad es preciso seguir apostando por la innovación. Es más, creo que España cuenta con capacidades de innovación -muchas de ellas bien recientes- que es posible capitalizar para salir reforzados de la crisis.
Analizar las causas de nuestro diferencial de productividad supera el alcance de esta tribuna, pero basta una breve reflexión para sacar conclusiones en función de una política científica y de innovación. Siendo la productividad un cociente entre el valor añadido bruto y el coste total de los factores -capital y trabajo-, la primera de las opciones para aumentar la productividad es reducir el denominador, es decir, controlar el coste de los salarios.
Ante esa vía, el presidente del Gobierno fue tajante en su intervención en la jornada Innovae: no saldremos de la crisis debilitando las políticas sociales, sino reforzando el modelo productivo. La pregunta es: ¿cómo hacerlo?
Podemos preguntarnos por qué nuestra economía no ha sido capaz de incrementar el valor añadido bruto de su producción, al menos, al mismo ritmo que lo ha hecho el coste de la mano de obra.
La respuesta es nítida: porque hasta hace unos pocos años no hemos invertido, de una forma sistemática, en innovación. Ahora bien, para que haya innovación es necesario que exista la capacidad de producirla, lo que está ligado al nivel de capital humano y tecnológico y al esfuerzo en I+D.
En ambos casos se trata de variables cuyos resultados no son inmediatos, ni siquiera cuando se incrementan súbitamente los recursos, entre otras razones, porque las capacidades y estructuras que permiten absorber este conocimiento no pueden generarse de forma repentina.
La buena noticia es que las cosas están cambiando en los últimos años. Hoy contamos con un potencial científico y tecnológico que podemos poner en valor: éste es uno de los pilares sobre los que construir el cambio de modelo productivo. Nos encontramos, de hecho, ante una oportunidad única en nuestra historia económica.
La población activa de la España de hoy está integrada por las generaciones mejor formadas de nuestra historia, situándonos por encima de la media de los países de la OCDE en lo que se refiere al nivel de formación del que disfrutan los jóvenes de entre 24 y 35 años; un indicador que nos permite ocupar un destacado octavo lugar en las clasificaciones internacionales. Además, nuestra producción científica ha experimentado un gran dinamismo -crece cuatro veces más rápido que la media de la producción internacional- y disponemos de un stock de conocimientos que es necesario poner en valor. España es hoy la décima potencia mundial en producción científica y cuenta con un porcentaje de investigadores por cada mil habitantes que está en la media europea.
Simultáneamente, el esfuerzo de la Administración General del Estado ha permitido multiplicar por 2,9 el gasto público en investigación, desarrollo tecnológico e innovación desde 2004.
A ello se suman distintas acciones de carácter transversal destinadas a fomentar la innovación, como es el caso de los incentivos fiscales a las inversiones empresariales en I+D, que se mantienen más allá del año 2011 y que figuran entre los más favorables del entorno de la OCDE.
Con todo, la tarea a la que nos enfrentamos no es fácil y requiere una enorme capacidad de liderazgo por parte de las Administraciones Públicas, del sector privado y, sobre todo, de un esfuerzo colectivo que sólo es comparable, en nuestra historia reciente, al esfuerzo realizado a finales de los años setenta.
Hoy, 30 años después, el desafío de la sociedad española es iniciar su transición hacia una economía basada en el conocimiento. La presente recesión económica, además de problemas, nos ha traído algo positivo: ha puesto de relieve que dicho cambio es ineludible e inaplazable.
La pregunta, por tanto, no es si podemos. La pregunta es si queremos, si la sociedad española está dispuesta y quiere realmente emprender este proceso de transformación, porque los países que no saben o no quieren sacrificar lo urgente por lo importante están abocados al fracaso.
En este proceso, todos tenemos parte de responsabilidad. Desde el Ministerio hemos tratado de responder a esta pregunta a través de dos ejes de acción: el fortalecimiento del sistema español de ciencia y tecnología y el diseño de los necesarios procesos de modernización y reforma.
En cuanto al fortalecimiento, no se trata sólo de invertir más en I+D, sino de invertir mejor: focalizando los recursos sobre las bases de una estrategia compartida con las Administraciones autonómicas.
Dos buenos ejemplos de este enfoque son el Mapa de Infraestructuras Científicas y Tecnológicas Singulares -laboratorios de gran envergadura que compiten en el espacio europeo de investigación- y la creación de los Institutos de Investigación Sanitaria, orientados a valorizar el conocimiento acumulado en el sistema sanitario y de investigación biomédica, potenciando su conversión en prácticas que reviertan directamente en la salud de nuestros ciudadanos.
El proyecto de modernización y de reforma, por su parte, tiene su reflejo más visible en nuestra Estrategia Universidad 2015 y en la nueva Ley de Ciencia y Tecnología, cuyo proyecto enviaremos a las Cortes en los próximos meses. La Estrategia Universidad 2015 -cuyo despliegue corre parejo al proceso de Bolonia- apuesta por una universidad de futuro, abierta y competitiva, en la que los estudiantes desarrollan su ciclo formativo en distintos centros de Europa; por unos campus universitarios que sean espacios en los que institutos universitarios, laboratorios y empresas cooperen en torno a proyectos ambiciosos que conecten las fortalezas de cada territorio con las oportunidades internacionales.
La nueva ley, por su parte, acometerá reformas largamente postergadas en nuestras instituciones de investigación para que sean más eficientes, abiertas y competitivas: con más capacidad para atraer y retener a los mejores investigadores, con menos barreras para la cooperación entre el sector público y el privado. También las empresas encontrarán en la nueva ley un instrumento para hacer de la I+D una actividad sistemática, en la medida en que nos dotaremos de más estabilidad y unas reglas más claras, flexibilizando las relaciones entre centros de ciencia y empresas.
En definitiva, el debate sobre la crisis y la baja tasa de productividad nos lleva a centrar los esfuerzos en las políticas de ciencia e innovación. Basta aprovechar las tres claves del éxito: unas capacidades científicas e innovadoras sin precedentes, las oportunidades abiertas por el proceso de modernización universitaria y de reforma del marco legal y -quizá lo más importante- el consenso de todos los agentes sociales, económicos y de los grupos políticos.
Un consenso, difícil de encontrar en otros ámbitos de la vida pública, que apuesta por la universidad, la ciencia y la innovación como base para el cambio de nuestro modelo productivo.
Se trata de una oportunidad que no podemos permitirnos dejar pasar. No somos ingenuos, sabemos que el momento es difícil, pero no hay cuestión más urgente que la propia supervivencia. Además, el 2009 no sólo es el año de la crisis, también es el Año Europeo de la Creatividad y la Innovación. ¿Lo intentamos?
Cristina Garmendia Mendizábal es ministra de Ciencia e Innovación.
Fuente: http://www.elpais.com
Sentimos el desempleo como nuestra principal amenaza, pero también miramos con recelo la caída abrupta de la actividad empresarial y las consecuencias del estrangulamiento crediticio. Hay además quien argumenta que la economía española, debido a características estructurales subyacentes, se puede ver especialmente lastrada para superar la actual situación.
El pasado lunes 16 pudimos escuchar al premio Nobel Paul Krugman dentro de la jornada Innovae: la innovación como solución, organizada por el Ministerio de Ciencia e Innovación. Su diagnóstico pesimista sobre la evolución de la economía ha hecho que algunos insistan en que la recesión tendrá un impacto más negativo en España que en otras economías más deterioradas, como la británica y la estadounidense.
Por mi parte, creo que, más que lamentarnos por los problemas, es hora de trabajar en las soluciones. De las palabras del premio Nobel me quedo, en primer lugar, con una evidencia: la arquitectura de nuestro sistema productivo está debilitada -más que por el excesivo peso del sector inmobiliario o la dependencia del sector exterior- por la lenta evolución de la productividad que nuestra economía ha registrado en las dos últimas décadas, creciendo menos que la de países de nuestro entorno.
Y me quedo también con otra idea apuntada por Krugman en la que quiero centrar mi reflexión: para combatir esta debilidad es preciso seguir apostando por la innovación. Es más, creo que España cuenta con capacidades de innovación -muchas de ellas bien recientes- que es posible capitalizar para salir reforzados de la crisis.
Analizar las causas de nuestro diferencial de productividad supera el alcance de esta tribuna, pero basta una breve reflexión para sacar conclusiones en función de una política científica y de innovación. Siendo la productividad un cociente entre el valor añadido bruto y el coste total de los factores -capital y trabajo-, la primera de las opciones para aumentar la productividad es reducir el denominador, es decir, controlar el coste de los salarios.
Ante esa vía, el presidente del Gobierno fue tajante en su intervención en la jornada Innovae: no saldremos de la crisis debilitando las políticas sociales, sino reforzando el modelo productivo. La pregunta es: ¿cómo hacerlo?
Podemos preguntarnos por qué nuestra economía no ha sido capaz de incrementar el valor añadido bruto de su producción, al menos, al mismo ritmo que lo ha hecho el coste de la mano de obra.
La respuesta es nítida: porque hasta hace unos pocos años no hemos invertido, de una forma sistemática, en innovación. Ahora bien, para que haya innovación es necesario que exista la capacidad de producirla, lo que está ligado al nivel de capital humano y tecnológico y al esfuerzo en I+D.
En ambos casos se trata de variables cuyos resultados no son inmediatos, ni siquiera cuando se incrementan súbitamente los recursos, entre otras razones, porque las capacidades y estructuras que permiten absorber este conocimiento no pueden generarse de forma repentina.
La buena noticia es que las cosas están cambiando en los últimos años. Hoy contamos con un potencial científico y tecnológico que podemos poner en valor: éste es uno de los pilares sobre los que construir el cambio de modelo productivo. Nos encontramos, de hecho, ante una oportunidad única en nuestra historia económica.
La población activa de la España de hoy está integrada por las generaciones mejor formadas de nuestra historia, situándonos por encima de la media de los países de la OCDE en lo que se refiere al nivel de formación del que disfrutan los jóvenes de entre 24 y 35 años; un indicador que nos permite ocupar un destacado octavo lugar en las clasificaciones internacionales. Además, nuestra producción científica ha experimentado un gran dinamismo -crece cuatro veces más rápido que la media de la producción internacional- y disponemos de un stock de conocimientos que es necesario poner en valor. España es hoy la décima potencia mundial en producción científica y cuenta con un porcentaje de investigadores por cada mil habitantes que está en la media europea.
Simultáneamente, el esfuerzo de la Administración General del Estado ha permitido multiplicar por 2,9 el gasto público en investigación, desarrollo tecnológico e innovación desde 2004.
A ello se suman distintas acciones de carácter transversal destinadas a fomentar la innovación, como es el caso de los incentivos fiscales a las inversiones empresariales en I+D, que se mantienen más allá del año 2011 y que figuran entre los más favorables del entorno de la OCDE.
Con todo, la tarea a la que nos enfrentamos no es fácil y requiere una enorme capacidad de liderazgo por parte de las Administraciones Públicas, del sector privado y, sobre todo, de un esfuerzo colectivo que sólo es comparable, en nuestra historia reciente, al esfuerzo realizado a finales de los años setenta.
Hoy, 30 años después, el desafío de la sociedad española es iniciar su transición hacia una economía basada en el conocimiento. La presente recesión económica, además de problemas, nos ha traído algo positivo: ha puesto de relieve que dicho cambio es ineludible e inaplazable.
La pregunta, por tanto, no es si podemos. La pregunta es si queremos, si la sociedad española está dispuesta y quiere realmente emprender este proceso de transformación, porque los países que no saben o no quieren sacrificar lo urgente por lo importante están abocados al fracaso.
En este proceso, todos tenemos parte de responsabilidad. Desde el Ministerio hemos tratado de responder a esta pregunta a través de dos ejes de acción: el fortalecimiento del sistema español de ciencia y tecnología y el diseño de los necesarios procesos de modernización y reforma.
En cuanto al fortalecimiento, no se trata sólo de invertir más en I+D, sino de invertir mejor: focalizando los recursos sobre las bases de una estrategia compartida con las Administraciones autonómicas.
Dos buenos ejemplos de este enfoque son el Mapa de Infraestructuras Científicas y Tecnológicas Singulares -laboratorios de gran envergadura que compiten en el espacio europeo de investigación- y la creación de los Institutos de Investigación Sanitaria, orientados a valorizar el conocimiento acumulado en el sistema sanitario y de investigación biomédica, potenciando su conversión en prácticas que reviertan directamente en la salud de nuestros ciudadanos.
El proyecto de modernización y de reforma, por su parte, tiene su reflejo más visible en nuestra Estrategia Universidad 2015 y en la nueva Ley de Ciencia y Tecnología, cuyo proyecto enviaremos a las Cortes en los próximos meses. La Estrategia Universidad 2015 -cuyo despliegue corre parejo al proceso de Bolonia- apuesta por una universidad de futuro, abierta y competitiva, en la que los estudiantes desarrollan su ciclo formativo en distintos centros de Europa; por unos campus universitarios que sean espacios en los que institutos universitarios, laboratorios y empresas cooperen en torno a proyectos ambiciosos que conecten las fortalezas de cada territorio con las oportunidades internacionales.
La nueva ley, por su parte, acometerá reformas largamente postergadas en nuestras instituciones de investigación para que sean más eficientes, abiertas y competitivas: con más capacidad para atraer y retener a los mejores investigadores, con menos barreras para la cooperación entre el sector público y el privado. También las empresas encontrarán en la nueva ley un instrumento para hacer de la I+D una actividad sistemática, en la medida en que nos dotaremos de más estabilidad y unas reglas más claras, flexibilizando las relaciones entre centros de ciencia y empresas.
En definitiva, el debate sobre la crisis y la baja tasa de productividad nos lleva a centrar los esfuerzos en las políticas de ciencia e innovación. Basta aprovechar las tres claves del éxito: unas capacidades científicas e innovadoras sin precedentes, las oportunidades abiertas por el proceso de modernización universitaria y de reforma del marco legal y -quizá lo más importante- el consenso de todos los agentes sociales, económicos y de los grupos políticos.
Un consenso, difícil de encontrar en otros ámbitos de la vida pública, que apuesta por la universidad, la ciencia y la innovación como base para el cambio de nuestro modelo productivo.
Se trata de una oportunidad que no podemos permitirnos dejar pasar. No somos ingenuos, sabemos que el momento es difícil, pero no hay cuestión más urgente que la propia supervivencia. Además, el 2009 no sólo es el año de la crisis, también es el Año Europeo de la Creatividad y la Innovación. ¿Lo intentamos?
Cristina Garmendia Mendizábal es ministra de Ciencia e Innovación.
Fuente: http://www.elpais.com
viernes, 20 de marzo de 2009
Un kit ecológico ahorra un 5% de energía en 50 pisos de Compostela
El programa de educación ambiental Fogares Verdes, promovido por la Asociación para la Defensa Ecológica de Galicia (Adega), disminuyó el consumo energético un 5,2% en ciencuenta hogares compostelanos.
La coordinadora del programa, María Xosé Castro, indicó que esta iniciativa, que se llevó a cabo el año pasado en 50 hogares de Compostela, pretende concienciar a la ciudadanía a que "modifique sus hábitos" para reducir el consumo de recursos naturales, centrándose fundamentalmente en el consumo de agua y energía eléctrica.
Castro declaró que los resultados de esta experiencia en relación con la disminución del consumo energético y agua, de este programa, son positivos, por lo que el objetivo está "superado".
Indicó que este "reto colectivo" de ahorro es posible con cambios de costumbre y con la realización de pequeñas mejoras en el hogar.
Para la realización del estudio distribuyeron en los 50 hogares un "kit de ahorro" que incluía, lámparas de bajo consumo, electrodomésticos de la gama A y reductores para el caudal del agua.
Fuente: http://www.elcorreogallego.es
La coordinadora del programa, María Xosé Castro, indicó que esta iniciativa, que se llevó a cabo el año pasado en 50 hogares de Compostela, pretende concienciar a la ciudadanía a que "modifique sus hábitos" para reducir el consumo de recursos naturales, centrándose fundamentalmente en el consumo de agua y energía eléctrica.
Castro declaró que los resultados de esta experiencia en relación con la disminución del consumo energético y agua, de este programa, son positivos, por lo que el objetivo está "superado".
Indicó que este "reto colectivo" de ahorro es posible con cambios de costumbre y con la realización de pequeñas mejoras en el hogar.
Para la realización del estudio distribuyeron en los 50 hogares un "kit de ahorro" que incluía, lámparas de bajo consumo, electrodomésticos de la gama A y reductores para el caudal del agua.
Fuente: http://www.elcorreogallego.es
Empresa almeriense crea un escaparate táctil interactivo
La empresa de base tecnológica (EBT) "Novateq Guerrero SLNE", una “spin off” surgida de la Universidad de Almería (UAL) dentro del programa “Campus” de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa, ha desarrollado “InnovaGlass”, un novedoso escaparate con pantalla táctil para interactuar con el público.
“InnovaGlass”, desarrollada dentro de su marca comercial “Metaglass”, es una pantalla táctil de gran tamaño (entre 40 y 100 pulgadas) que se proyecta en el cristal de cualquier escaparate permitiendo la interacción sencilla e intuitiva por parte del usuario que controla un ordenador por medio de sus manos, según indicó Andalucía Investiga en una nota.
Así, señaló que las posibilidades que ofrece esta pantalla son "inmensas así como sus usos" y destacó su utilización en comercios, donde los escaparates se convierten en "una ventana abierta las 24 horas" para mostrar sus productos y servicios, o en centros comerciales, que establecen puntos de acceso a información a través de esta tecnología para mostrar las tiendas que albergan, su localización y lo que se puede encontrar en ellas.
"Agencias de viajes, inmobiliarias, agencias de trabajo temporal o restaurantes son ejemplos de negocios donde el uso de esta herramienta produce un impacto notable", añadió. Con este formato, el escaparate pasa a ser una herramienta atractiva que llama la atención de los peatones y les ofrece información a demanda sobre un elenco de artículos y servicios ilimitados, ya que este catálogo no es de carácter restringido.
Este hecho ha promovido que entidades locales y nacionales, como es el caso de Viajes el Corte Inglés o Cajamar, se hayan puesto en contacto con Novateq. Esta aplicación también puede ser utilizada en ferias y congresos, además de museos, ya que permite mostrar información sobre las obras que albergan en su interior de una forma llamativa e innovadora. Asimismo, el usuario puede acceder o conocer de forma específica los contenidos que considere más interesantes o centrarse en algunos aspectos en concreto.
"La innovación visual es una necesidad estos días, es una herramienta esencial en todos y cada uno de los aspectos del mundo de los negocios", aseguró el gerente comercial de Novateq, Pablo Quero, quien añadió que "el éxito a la hora de lanzar un producto o un servicio depende en gran medida de la forma en la que se muestra al público y de si los clientes potenciales pueden apreciar su valor".
Inmune al vandalismoRespecto a los aspectos técnicos, posee un “software” de control fácilmente personalizable y permite crear un “software” específico para cada pantalla, adaptarlo específicamente a la página web de una determinada empresa o para reproducir vídeos, imágenes y animaciones.
Además, se trata de un dispositivo inmune al vandalismo, debido a que interactúa a través de un campo magnético creado entre el vidrio del expositor y el dispositivo. "El cristal se toca desde fuera mientras que toda la tecnología está en el interior del habitáculo evitándose la posibilidad de daño", matizó. Actualmente, Novateq, junto con la empresa valenciana "Industrias Técnicas Alís y Milán", está introduciendo mejoras en este desarrollo tecnológico con el fin de crear un sistema "multitáctil", es decir, un “software” capaz de reconocer simultáneamente la posición de varios dedos y de ambas manos.
Fuente: http://http://www.andalucia24horas.com/
“InnovaGlass”, desarrollada dentro de su marca comercial “Metaglass”, es una pantalla táctil de gran tamaño (entre 40 y 100 pulgadas) que se proyecta en el cristal de cualquier escaparate permitiendo la interacción sencilla e intuitiva por parte del usuario que controla un ordenador por medio de sus manos, según indicó Andalucía Investiga en una nota.
Así, señaló que las posibilidades que ofrece esta pantalla son "inmensas así como sus usos" y destacó su utilización en comercios, donde los escaparates se convierten en "una ventana abierta las 24 horas" para mostrar sus productos y servicios, o en centros comerciales, que establecen puntos de acceso a información a través de esta tecnología para mostrar las tiendas que albergan, su localización y lo que se puede encontrar en ellas.
"Agencias de viajes, inmobiliarias, agencias de trabajo temporal o restaurantes son ejemplos de negocios donde el uso de esta herramienta produce un impacto notable", añadió. Con este formato, el escaparate pasa a ser una herramienta atractiva que llama la atención de los peatones y les ofrece información a demanda sobre un elenco de artículos y servicios ilimitados, ya que este catálogo no es de carácter restringido.
Este hecho ha promovido que entidades locales y nacionales, como es el caso de Viajes el Corte Inglés o Cajamar, se hayan puesto en contacto con Novateq. Esta aplicación también puede ser utilizada en ferias y congresos, además de museos, ya que permite mostrar información sobre las obras que albergan en su interior de una forma llamativa e innovadora. Asimismo, el usuario puede acceder o conocer de forma específica los contenidos que considere más interesantes o centrarse en algunos aspectos en concreto.
"La innovación visual es una necesidad estos días, es una herramienta esencial en todos y cada uno de los aspectos del mundo de los negocios", aseguró el gerente comercial de Novateq, Pablo Quero, quien añadió que "el éxito a la hora de lanzar un producto o un servicio depende en gran medida de la forma en la que se muestra al público y de si los clientes potenciales pueden apreciar su valor".
Inmune al vandalismoRespecto a los aspectos técnicos, posee un “software” de control fácilmente personalizable y permite crear un “software” específico para cada pantalla, adaptarlo específicamente a la página web de una determinada empresa o para reproducir vídeos, imágenes y animaciones.
Además, se trata de un dispositivo inmune al vandalismo, debido a que interactúa a través de un campo magnético creado entre el vidrio del expositor y el dispositivo. "El cristal se toca desde fuera mientras que toda la tecnología está en el interior del habitáculo evitándose la posibilidad de daño", matizó. Actualmente, Novateq, junto con la empresa valenciana "Industrias Técnicas Alís y Milán", está introduciendo mejoras en este desarrollo tecnológico con el fin de crear un sistema "multitáctil", es decir, un “software” capaz de reconocer simultáneamente la posición de varios dedos y de ambas manos.
Fuente: http://http://www.andalucia24horas.com/
jueves, 19 de marzo de 2009
«La gran ventaja de las pymes es que ahora Internet les da poder»
Don Peppers, ecoomista
El pensador estadounidense abre en Valladolid el I Foro de Márquetin Agroalimentario, donde vaticina que «la economía saldrá adelante» gracias a la tecnología
Reconocido como uno de los cien pensadores económicos más importantes del mundo y aclamado como un estratega en lo que a las relaciones con los clientes se refiere, Don Peppers paseaba, como si esos títulos sólo fueran diplomas de un despacho, el pasado domingo por las instalaciones de Alimentaria. Es, junto a su socia, el inventor del concepto 'marketing one to one', es decir, el que hace al cliente individual protagonista de la estrategia de venta. Nadie hubiera negado que pudiera ser un turista interesado en los productos castellanos y leoneses si no fuera porque esta feria de alimentación está abierta solo a profesionales. Sus conocimientos de español le permitieron entenderse con los responsables de los stands a los que preguntó si sus productos se podrían encontrar en Estados Unidos. La respuesta final le sorprendió: De cuarenta que visitó, sólo uno le contestó afirmativamente.
Peppers fue ayer el primero de los seis expertos mundiales en intervenir en el foro de márquetin organizado por la Consejería de Agricultura durante los días de la feria al que asisten más de un millar de personas. Ante ellos, este norteamericano de aspecto entrañable, con grades ideas, dinámico en el escenario y convincente con su retórica, invitó a las empresas a innovar para salir de la crisis económica.
-¿Por qué está tan convencido de que ese es el motor para salir adelante en una situación como esta?
-Tenga en cuenta que la evolución de los sistemas económicos atraviesa diferentes ciclos, cuando miras la crisis ves que los bancos se han extinguido igual que los dinosaurios, así que lo que la gente está intentando es experimentar y probar distintas alternativas para salir adelante de la crisis como, por ejemplo, invierto en esto, hacer lo otro, probar diferentes alternativas para superar este momento.
-¿Qué recomienda usted para salir de esta coyuntura?
-Si tuviera algo que recomendar con tanta confianza sería rico y no estaría hablando con usted… (Risas) La verdad es que la economía evoluciona al azar, unas veces sube, otras veces baja y ahora va a volver a subir. Le voy a poner algunos ejemplos. Hace diez años invertí mucho dinero en las empresas 'punto com'; de hecho, todo mi dinero era un negocio de este tipo. Estas empresas cayeron y perdí mucho dinero. Yo pensaba «esta vez va a ser diferente, no va a ser cíclica, no va a caer sino que va a ir creciendo porque cambiará la productividad». Pero bueno, al final no ha sido así, la economía cayó y perdí dinero. Hace cinco años mi hermana, que vive en Florida, me llamó. Ella vende casas. Me preguntó, «¿qué te parece si hago esto: compro una casa y cuando suba el precio la vendo y con ese dinero compro otras dos casas, espero a que suba el precio y las vuelvo a vender y con ese dinero compro cuatro casa...» Yo le dije que el mercado inmobiliario no siempre va a estar en alza y ella me dijo, «no, este mercado es diferente». Y al final, no ha sido diferente. Ha tenido suerte de no haber terminado en bancarrota pero le fue mal y pasó momentos muy difíciles. Pues bien, todavía escucho a la gente decir que esta crisis es diferente, pero no lo creo; es lo mismo, es la economía: unas veces sube, otras baja. Ahora está de capa caída pero va a mejorar.
-Sí, pero parece que, de moment,o es difícil encontrar una salida a esta crisis, ¿usted la ve?
-Bueno... (piensa un segundo y continúa) yo no la veo. Si la viera... ¡hoy sería rico! Sin embargo, también le digo que yo creo que la economía va a encontrar la forma de salir adelante porque existe la posibilidad de establecer redes para crear valor.
Nuevas tecnologías
-¿Qué papel juega el márquetin?
-La tecnología conduce a un nuevo tipo de márquetin. Las empresas pueden usarla para hablar directamente con los clientes, uno a uno. Ahora el cliente cuenta, antes era anónimo, estaba en una población y no tenía identidad.
-Teniendo en cuenta que la mayoría de las empresas agroalimentarias en Castilla y León son pequeñas y medianas, ¿cómo pueden utilizar esa estrategia de márquetin, qué pueden aprender?
-Creo que las pequeñas y medianas empresas tienen una gran ventaja y es que las nuevas tecnologías les dan poder, pueden utilizarlas de cara a obtener una mayor rentabilidad de sus propios negocios. Ya no se necesita ser una gran empresa ni tener una gran corporación sino que la pueden tener por sí mismas. No hablé de ello esta mañana (en el foro) pero el papel de las empresas puede obtener la confianza de sus clientes porque otros clientes hablaron de esta compañía de forma positiva en Internet. (La página web) ebay es un muy buen ejemplo porque tú puedes comprar a otra persona que tiene una empresa muy pequeña a la que nunca hubieras llegado antes sino hubiera sido porque otras diez personas han recomendado esa compra. Así que las redes de ebay o amazon han permitido a estas empresas -que son minúsculas, muy pequeñas-, acceder al mercado, algo que nunca hubieran podido hacer porque nunca hubieran llegado a esos clientes.
-Por lo tanto, ¿qué recomienda a las empresas de Castilla y León?
-No conozco todas las empresas de la región. El domingo visité Alimentaria y en todos los stands en los que estuve pregunté si estos productos se podrían obtener en Estados Unidos. De todas las empresas que visité, que serían unas cuarenta, solo una me dijo que sí. Así es complicado exportar comida, no es fácil, pero es mejor que hace diez años si tú puedes enseñar tus productos a través de Internet. Si yo fuera el gobierno de Castilla y León mandaría a una persona responsable a que promocione todos los productos que hay.
-¿Puede el sector agroalimentario regional -con un volumen de negocio que no es muy elevado- utilizar herramientas como la que usted recomienda de innovar, fracasar y volverlo a intentar?
-Por supuesto, la receta es intentarlo, intentarlo e intentarlo.
-Pero puedes perder mucho dinero…
-Sí pero eventualmente puedes ganar mucho más si experimentas.
-Pero hablamos de pymes, que no tienen grandes volúmenes de negocio, ¿no cree que la experimentación es un riesgo?
-Intentar nuevas cosas siempre va a ser un riesgo pero una de las lecciones que intento transmitir es «fracasa, pero inteligentemente».
-¿Cuál es el futuro del márquetin?
-Creo que el márquetin se va a volver cada vez más analítico y más refinado de cara a las bases y datos de los consumidores. Cada vez se dispondrá de más información de cada cliente. Y no hay que olvidar el papel de las nuevas tecnologías pero siendo conscientes de que la tecnología no va a resolver todos los problemas que tenga el márquetin; han de ser los empleados de esas empresas los que tengan una cultura que lleve a pensar en el cliente y a resolver problemas porque van a tener que solucionar lo que no han podido anticipar y ahí está la cultura de la empresa y la individualidad de las personas para poder resolverlas.
Fuente: http://www.nortecastilla.es
El pensador estadounidense abre en Valladolid el I Foro de Márquetin Agroalimentario, donde vaticina que «la economía saldrá adelante» gracias a la tecnología
Reconocido como uno de los cien pensadores económicos más importantes del mundo y aclamado como un estratega en lo que a las relaciones con los clientes se refiere, Don Peppers paseaba, como si esos títulos sólo fueran diplomas de un despacho, el pasado domingo por las instalaciones de Alimentaria. Es, junto a su socia, el inventor del concepto 'marketing one to one', es decir, el que hace al cliente individual protagonista de la estrategia de venta. Nadie hubiera negado que pudiera ser un turista interesado en los productos castellanos y leoneses si no fuera porque esta feria de alimentación está abierta solo a profesionales. Sus conocimientos de español le permitieron entenderse con los responsables de los stands a los que preguntó si sus productos se podrían encontrar en Estados Unidos. La respuesta final le sorprendió: De cuarenta que visitó, sólo uno le contestó afirmativamente.
Peppers fue ayer el primero de los seis expertos mundiales en intervenir en el foro de márquetin organizado por la Consejería de Agricultura durante los días de la feria al que asisten más de un millar de personas. Ante ellos, este norteamericano de aspecto entrañable, con grades ideas, dinámico en el escenario y convincente con su retórica, invitó a las empresas a innovar para salir de la crisis económica.
-¿Por qué está tan convencido de que ese es el motor para salir adelante en una situación como esta?
-Tenga en cuenta que la evolución de los sistemas económicos atraviesa diferentes ciclos, cuando miras la crisis ves que los bancos se han extinguido igual que los dinosaurios, así que lo que la gente está intentando es experimentar y probar distintas alternativas para salir adelante de la crisis como, por ejemplo, invierto en esto, hacer lo otro, probar diferentes alternativas para superar este momento.
-¿Qué recomienda usted para salir de esta coyuntura?
-Si tuviera algo que recomendar con tanta confianza sería rico y no estaría hablando con usted… (Risas) La verdad es que la economía evoluciona al azar, unas veces sube, otras veces baja y ahora va a volver a subir. Le voy a poner algunos ejemplos. Hace diez años invertí mucho dinero en las empresas 'punto com'; de hecho, todo mi dinero era un negocio de este tipo. Estas empresas cayeron y perdí mucho dinero. Yo pensaba «esta vez va a ser diferente, no va a ser cíclica, no va a caer sino que va a ir creciendo porque cambiará la productividad». Pero bueno, al final no ha sido así, la economía cayó y perdí dinero. Hace cinco años mi hermana, que vive en Florida, me llamó. Ella vende casas. Me preguntó, «¿qué te parece si hago esto: compro una casa y cuando suba el precio la vendo y con ese dinero compro otras dos casas, espero a que suba el precio y las vuelvo a vender y con ese dinero compro cuatro casa...» Yo le dije que el mercado inmobiliario no siempre va a estar en alza y ella me dijo, «no, este mercado es diferente». Y al final, no ha sido diferente. Ha tenido suerte de no haber terminado en bancarrota pero le fue mal y pasó momentos muy difíciles. Pues bien, todavía escucho a la gente decir que esta crisis es diferente, pero no lo creo; es lo mismo, es la economía: unas veces sube, otras baja. Ahora está de capa caída pero va a mejorar.
-Sí, pero parece que, de moment,o es difícil encontrar una salida a esta crisis, ¿usted la ve?
-Bueno... (piensa un segundo y continúa) yo no la veo. Si la viera... ¡hoy sería rico! Sin embargo, también le digo que yo creo que la economía va a encontrar la forma de salir adelante porque existe la posibilidad de establecer redes para crear valor.
Nuevas tecnologías
-¿Qué papel juega el márquetin?
-La tecnología conduce a un nuevo tipo de márquetin. Las empresas pueden usarla para hablar directamente con los clientes, uno a uno. Ahora el cliente cuenta, antes era anónimo, estaba en una población y no tenía identidad.
-Teniendo en cuenta que la mayoría de las empresas agroalimentarias en Castilla y León son pequeñas y medianas, ¿cómo pueden utilizar esa estrategia de márquetin, qué pueden aprender?
-Creo que las pequeñas y medianas empresas tienen una gran ventaja y es que las nuevas tecnologías les dan poder, pueden utilizarlas de cara a obtener una mayor rentabilidad de sus propios negocios. Ya no se necesita ser una gran empresa ni tener una gran corporación sino que la pueden tener por sí mismas. No hablé de ello esta mañana (en el foro) pero el papel de las empresas puede obtener la confianza de sus clientes porque otros clientes hablaron de esta compañía de forma positiva en Internet. (La página web) ebay es un muy buen ejemplo porque tú puedes comprar a otra persona que tiene una empresa muy pequeña a la que nunca hubieras llegado antes sino hubiera sido porque otras diez personas han recomendado esa compra. Así que las redes de ebay o amazon han permitido a estas empresas -que son minúsculas, muy pequeñas-, acceder al mercado, algo que nunca hubieran podido hacer porque nunca hubieran llegado a esos clientes.
-Por lo tanto, ¿qué recomienda a las empresas de Castilla y León?
-No conozco todas las empresas de la región. El domingo visité Alimentaria y en todos los stands en los que estuve pregunté si estos productos se podrían obtener en Estados Unidos. De todas las empresas que visité, que serían unas cuarenta, solo una me dijo que sí. Así es complicado exportar comida, no es fácil, pero es mejor que hace diez años si tú puedes enseñar tus productos a través de Internet. Si yo fuera el gobierno de Castilla y León mandaría a una persona responsable a que promocione todos los productos que hay.
-¿Puede el sector agroalimentario regional -con un volumen de negocio que no es muy elevado- utilizar herramientas como la que usted recomienda de innovar, fracasar y volverlo a intentar?
-Por supuesto, la receta es intentarlo, intentarlo e intentarlo.
-Pero puedes perder mucho dinero…
-Sí pero eventualmente puedes ganar mucho más si experimentas.
-Pero hablamos de pymes, que no tienen grandes volúmenes de negocio, ¿no cree que la experimentación es un riesgo?
-Intentar nuevas cosas siempre va a ser un riesgo pero una de las lecciones que intento transmitir es «fracasa, pero inteligentemente».
-¿Cuál es el futuro del márquetin?
-Creo que el márquetin se va a volver cada vez más analítico y más refinado de cara a las bases y datos de los consumidores. Cada vez se dispondrá de más información de cada cliente. Y no hay que olvidar el papel de las nuevas tecnologías pero siendo conscientes de que la tecnología no va a resolver todos los problemas que tenga el márquetin; han de ser los empleados de esas empresas los que tengan una cultura que lleve a pensar en el cliente y a resolver problemas porque van a tener que solucionar lo que no han podido anticipar y ahí está la cultura de la empresa y la individualidad de las personas para poder resolverlas.
Fuente: http://www.nortecastilla.es
miércoles, 18 de marzo de 2009
¿Dónde está la crisis? Los descuentos impulsan la reserva de viviendas en la feria de Madrid
Los descuentos especiales en los precios de los pisos y las facilidades de financiación que ofrecieron las empresas nacionales participantes en la Feria Inmobiliaria de Madrid "Aquí tu casa" parece que surtieron el efecto deseado: aparcar por momentos la crisis y atraer no sólo la atención de los visitantes sino también su bolsillo.
Las promotoras que apostaron por montar su 'stand' en estos momentos difíciles para el 'ladrillo' se muestran en general satisfechas y coinciden en hacer una valoración positiva de la feria, donde ha quedado demostrado que existe "un mayor interés real por comprar por parte de los visitantes", aseguran desde Habitat. La inmobiliaria ha incrementado en un 54% los contratos realizados, al vender 14 viviendas de diez promociones distintas de la Comunidad de Madrid que "superan claramente las tres del año pasado debido en buena parte a unos descuentos de entre el 15% y el 18% sobre los precios de tarifa".
Reyal Urbis, una de las promotoras que más interesados atrajo durante los cuatro días que duró el evento, afirma que "hemos cumplido objetivos y los resultados han sido mejores que en la edición anterior". A falta de formalizar los datos definitivos, avanzan que han registrado ocho operaciones -6 ventas y 2 alquileres con opción a compra-. No obstante, la directora de comunicación, Eva Crespo, señala que "hemos realizado cientos de contactos que esperamos se materialicen en los próximos días". En su caso, la zona más demandada fue la del Ensanche de Vallecas.
Concentración de oferta e información
Julio Acinas, consejero de Avanco, subraya el "acierto" de haber acudido a este tipo de ferias "monográficas" que "permiten concentrar un gran porcentaje de oferta de vivienda en Madrid y de información para la gente que está buscando de forma activa". Confirma que han "superado las expectativas" para esta edición y con respecto a los años anteriores y habla de "objetivos inmediatos" porque las reservas "seguramente se consolidaran como ventas en los días siguientes".
En concreto, han contabilizado 13 reservas para las 60 viviendas que llevaron a la feria con descuentos de entre el 20% y el 30%. "Las reservas son importantes, pero en el fondo anecdóticas, porque lo que realmente importa es la cantidad de gente que ha ido a informarse y que supondrá tener trabajo para los próximos dos o tres meses", manifiesta. "Los pisos no se compran por impulso, a excepción de los que ya conocen el producto y tienen el dinero, sino que conllevan un proceso de ir a verlo in situ, ir al banco, etc.", explica Acinas, que se muestra confiado en que 60% de los visitantes que atendieron en el 'stand' serán compradores.
Vuelve el perfil del inversor
Para Acinas, de la feria se deduce que "hay una demanda contenida que está a la espera de que se produzcan mejoras en los precios". De este modo, los descuentos han calado en la gente "que piensa que ahora puede ser un buen momento para comprar si realmente lo necesitan".
Por otro lado, ha regresado la inversión en el 'ladrillo'. Al igual que Acinas, Rafael Bueno, de Proinfasa, piensa que ha "vuelto el perfil del inversor, influido por el miedo a tener el dinero en el banco o por las caídas en Bolsa".
Proinfasa, que ha logrado superar las ocho reservas de viviendas, sostiene que "estamos contentos porque el resultado de esta feria iba a determinar participar o no en la siguiente". "Pensábamos que no iba a ir tan bien porque en las oficinas los ritmos de venta son más bajos", concluye.
Por su parte, Promhogar cree que la feria "ha sido bastante favorable tanto a nivel de cerrar operaciones -han realizado cuatro ventas, por encima del año pasado- como a nivel de captar clientes", teniendo en cuenta que sus promociones se ubican fuera de la capital.
Fuente: http://www.cincodias.com
Las promotoras que apostaron por montar su 'stand' en estos momentos difíciles para el 'ladrillo' se muestran en general satisfechas y coinciden en hacer una valoración positiva de la feria, donde ha quedado demostrado que existe "un mayor interés real por comprar por parte de los visitantes", aseguran desde Habitat. La inmobiliaria ha incrementado en un 54% los contratos realizados, al vender 14 viviendas de diez promociones distintas de la Comunidad de Madrid que "superan claramente las tres del año pasado debido en buena parte a unos descuentos de entre el 15% y el 18% sobre los precios de tarifa".
Reyal Urbis, una de las promotoras que más interesados atrajo durante los cuatro días que duró el evento, afirma que "hemos cumplido objetivos y los resultados han sido mejores que en la edición anterior". A falta de formalizar los datos definitivos, avanzan que han registrado ocho operaciones -6 ventas y 2 alquileres con opción a compra-. No obstante, la directora de comunicación, Eva Crespo, señala que "hemos realizado cientos de contactos que esperamos se materialicen en los próximos días". En su caso, la zona más demandada fue la del Ensanche de Vallecas.
Concentración de oferta e información
Julio Acinas, consejero de Avanco, subraya el "acierto" de haber acudido a este tipo de ferias "monográficas" que "permiten concentrar un gran porcentaje de oferta de vivienda en Madrid y de información para la gente que está buscando de forma activa". Confirma que han "superado las expectativas" para esta edición y con respecto a los años anteriores y habla de "objetivos inmediatos" porque las reservas "seguramente se consolidaran como ventas en los días siguientes".
En concreto, han contabilizado 13 reservas para las 60 viviendas que llevaron a la feria con descuentos de entre el 20% y el 30%. "Las reservas son importantes, pero en el fondo anecdóticas, porque lo que realmente importa es la cantidad de gente que ha ido a informarse y que supondrá tener trabajo para los próximos dos o tres meses", manifiesta. "Los pisos no se compran por impulso, a excepción de los que ya conocen el producto y tienen el dinero, sino que conllevan un proceso de ir a verlo in situ, ir al banco, etc.", explica Acinas, que se muestra confiado en que 60% de los visitantes que atendieron en el 'stand' serán compradores.
Vuelve el perfil del inversor
Para Acinas, de la feria se deduce que "hay una demanda contenida que está a la espera de que se produzcan mejoras en los precios". De este modo, los descuentos han calado en la gente "que piensa que ahora puede ser un buen momento para comprar si realmente lo necesitan".
Por otro lado, ha regresado la inversión en el 'ladrillo'. Al igual que Acinas, Rafael Bueno, de Proinfasa, piensa que ha "vuelto el perfil del inversor, influido por el miedo a tener el dinero en el banco o por las caídas en Bolsa".
Proinfasa, que ha logrado superar las ocho reservas de viviendas, sostiene que "estamos contentos porque el resultado de esta feria iba a determinar participar o no en la siguiente". "Pensábamos que no iba a ir tan bien porque en las oficinas los ritmos de venta son más bajos", concluye.
Por su parte, Promhogar cree que la feria "ha sido bastante favorable tanto a nivel de cerrar operaciones -han realizado cuatro ventas, por encima del año pasado- como a nivel de captar clientes", teniendo en cuenta que sus promociones se ubican fuera de la capital.
Fuente: http://www.cincodias.com
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